Franchise in Frankreich

Unsere Mitarbeiter beraten Unternehmen zeit 20 Jahre in ihrer Entwicklung in Franchise.


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Was wir tun 

Prüfung

Wie konnten Sie Ihr Unternehmen in Frankreich zu etablieren? AXR Scoring: Mit seiner Felderfahrung Axe Réseaux hat eine einzigartige Entscheidungshilfe entwickelt. Berater des Unternehmens sind die Überprüfung 120 Kontrollpunkte, um festzustellen, wie Sie in Frankreich setzen Ihr Unternehmen. Wir fahren fort, einen pragmatischen Ansatz bevorzugen, gefolgt direkt operative Empfehlungen.

  • Bestätigen Sie Ihre Konzept mit einer Identifikationsbeweismitteln ;
  • Beweisen Sie, dass ihre wirtschaftliche Machbarkeit Nachweis der finanziellen Interessen und die Rentabilität des Konzepts (Attraktivität) ;
  • Finanzielle Unterstützung durch ein Franchisegeber des Finanzierungsplans und der Suche nach Partnern ;
  • Entwicklung eines kohärenten Marktstudie Analyse der vorhandenen Potenziale auf definierte Bereiche und beraten bei der Wahl der Location Based GeoMarketing-Kriterien angepasst ;
  • Beraten Sie bei der rechtlichen Struktur von Vertrieb am besten auf Ihre Konzept sowie die verschiedenen vertraglichen Entscheidungen erforderlich (Selbstbehalt, Brand Licensing, Franchise, Affiliate-Provision, Leasingmanagement ...) ;
  • Helfen, die Systeme am besten geeignet und neue Informationstechnologien, um Ihr Konzept zu wählen.


Ihren Konzept in Frankreich

Möchten Sie Geschäft in Frankreich einzurichten? Axe Réseaux unterstützt Sie in Ihrem Projekt: Marke und Marktanalyse, strategische Planung, Anpassung Ihrer Konzeption, Umsetzung von strategischen Empfehlungen, ... bieten wir einen Service an Ihre Bedürfnisse angepasst.

  • Entwicklungsstrategie: Die Studie (Fördergebiete, Markt). Anticipation (die Entwicklung des Marktes, Netzwerk-Wachstum). Planung (Strategie, Schritte, Werkzeuge). Investitionen in eine Verteilungsmodus und in einem Produktionswerkzeug.
  • Netzwerk Animation: Schulung Ihrer Gastgeber. Die Einrichtung von Reporting-System. Die Einrichtung der Besuche Mystery Shopper. Site Audit. Konfliktmanagement. Verwalten von internen Kommunikationsnetzwerk.
  • Optisch: Wiederaufnahme der Visuals und andere Marketingmaterialien Vertreter des Konzepts. Die rechtliche Registrierung von geistigem Eigentum und die Integration in die grafische Charta prüfen. Wiederaufnahme der bestehenden architektonischen Charter bzw. Bildungsvorschriften für die Erzeugung von einem externen Anbieter.
  • Finanzinformationen: Benchmark Finanzposten "Franchise" der Wettbewerber. Wiederaufnahme der Geschäfts- und Finanzinformationen, in die Software-Integration für die Entwicklung von zukunftsFranchiseGeber und Partner. Kalibrierung von Gebühren und Eintritt, Investitions- und Betriebskosten auf die Einführung und Entwicklung der Netze. Beteiligung an der Entwicklung von Rahmenabkommen mit den Finanz- und Buchführungspartner.
  • Rechtliche Aspekte: Wiederaufnahme der Fähigkeiten und rechtlichen Besonderheiten des Konzepts für die Schaffung einer Reihe von Rechtskosten. Verknüpfen mit Experten Rechtsanwälte Verteilung. Die Teilnahme an Sitzungen Bau des Partnerschaftsabkommens. Korrekturlesen Identifikations Klauseln "schwierig" und das Schreiben eines entsprechenden Argument.
  • HR Organisation: Flussdiagramm Design Franchisegeber und Stellenbeschreibungen, Angemessenheit der Mittel mit der bestehenden Struktur. Bezeichnung des externen Einstellungsbedarf, Realisierung der retro-Planung Einstellung, Schulung und der damit verbundenen Budget. Geschätzte Ressourcen planen von Support-Funktionen.
  • Kandidatenprofil: Profil Definition der Art des Partners und ihr Gegenteil. Entwicklung des psychologischen Profils, die Schaffung eines "Kandidaten Spezifikationen" unter dem Punkt Haken, Ziele, Ängste, Typ Budget. Designteam des Partnertyp und Mitarbeiterprofil.
  • Training: Entwerfen Partner Trainingsplan, einschließlich der anfänglichen theoretische Ausbildung und praktische Grundausbildung. Formalisierung der Anerkennung früherer Lernwerkzeuge. Begleitend zu den Genehmigungsverfahren Ausbildung. Design von Begleit unterstützt die Einführung einer Agentur.
  • Partner Werkzeuge: Modeling-Tools und Verfahren für die Tätigkeit des Begriffs notwendig durch einen Dritten. Öffnen eines Unternehmens (rétroplanning, Mediaplan, ...). Business Operations (Betriebsanleitung, Handbuch Branding, ...). Support-Funktionen (Planungsmanagement, Controlling, elektronische Dokumentenerfassung). Der Antrag (Handbuch CRM, Business-Software-Benutzer-Tutorial ...).


Master Franchise

Axe Réseaux hilft Ihnen, Ihre Master-Franchise in Frankreich bauen.

Wir nutzen die über Methodik, um die Formalisierung Ihre organisatorischen Fähigkeiten umfassen. Dh die Schaffung von Master-Franchisenehmer Werkzeuge, um Ihr Know-how in der Entwicklung auf dem Vertragsgebiet zu vermitteln. Unser Berater schreiben einen Organisationshandbuch. Parallel dazu unterstützen wir Sie, um die Master-Franchise-Nehmer-Profil müssen Sie festlegen. Dann fahren wir mit der Einstellung.


Personalbeschaffung

Axe Réseaux bietet Personaldienstleistungen an Franchisenehmer, Master Franchisenehmer und Netzwerk-Profis (Entwickler, Animatoren, ...).

Franchisenehmer unserer Methodik strukturiert ist zu rekrutieren, wie folgt:

  1. Medienplan: Definition des Medienplans und Offline-Rekrutierung Medien. Wahl der Medien (Internet, Presse, E-Mail, Messen). Entwicklung der Planung, (Format, Inhalt, Dauer). Einrichten des Bearbeitungsprozesses von Pressemitteilungen und Bereitstellung von Franchise-Journalisten-Datei.
  2. Bildende und Inhalt: Entwurf der Inhalt (Text und Bild) der verschiedenen Unterlagen (Broschüre, Webseite, Kakemono), um den Mediaplan zu ernähren.
  3. Training: Aufbau einer Liste von häufig gestellten Fragen und die damit verbundenen Spielfeld. Individualisierte Verlauf Rolle spielen. Discount Handbuch bewährter Verfahren für die verschiedenen Messen.
  4. Prozess: Umsetzung der Anmelder Tracking Software, mögliche interne Schulungen. Berichterstattung von Anwendungen, die Überwachung Dashboard-Aktivität.


Master-Franchise-Nehmer zu rekrutieren und Netzwerke Profis unserer Methodik strukturiert ist wie folgt:

  1. Definition der Position und seiner Umgebung: Das ist ein gutes Verständnis für den Kontext der Rekrutierung, verstehen die Probleme und Ziele der Position.
  2. Identifizierung eines ersten Kandidatenliste: Auf der Ausbeutung unserer Datenbank, Kontaktnetz und direkte Suche nach Kandidaten in Zielunternehmen.
  3. Qualifikation von Bewerbern: Qualifikation vor dem Lesen der Artikel verschickt, Telefonate, persönliche Treffen.
  4. Monitoring und Berichterstattung: Wir verfolgen "über dem Wasser" mit einem monatlichen Zusammenfassung, die die Antworten der Kandidaten auf der Corporate Image, Arbeitsinhalte, Vergütungsbestandteile enthält ...
  5. Vorstellung der Kandidaten: Schreiben Sie eine Datei für jeden Kandidaten einschließlich des Kandidaten Lebenslauf, einer psychologischen Analyse seiner funktionalen Expertise und unsere Kommentare.
  6. Integration des Kandidaten: Begleit Antragsteller in seinem Amt durch regelmäßige fordert seine Ziele und Leistungen gemacht.


UNSERE GESCHICHTE

Im Jahr 2010 Laurent Delafontaine vorstellen Cabinet AXE RESEAUX. Sein Ziel? Genutzt wir dabei die Erfahrung "Franchisegeber und Berater" für Unternehmer, Netzwerk-Manager, Franchise-Profis ... indem sie bei ihrer Entwicklung.

Um dieses Projekt Ende 2010 fertig zu stellen, trat er in Jean Beaudoin, Experte für Französisch Franchise-Verband und Co-Autor mehrerer Bücher und Sébastien Steinmetz, Fachhochschule, das Risikomanagement-Spezialist und Corporate Finance-Transaktionen .

Im Jahr 2014 wird das Kabinett mit der Ankunft von David Borgel, Executive Franchise-Me-Up des Unternehmens und ehemaliger Direktor des Entwicklungs Midas Netzwerk gestärkt. Von David nimmt auf ein Abenteuer, um seine Kompetenz im operativen, rechtlichen und finanziellen sowie seine Erfahrung in der Rekrutierung von unabhängigen Auftragnehmern zu bringen.

Mit seinen vier Mitarbeitern und vier Betriebsberater, hat AXE RESEAUX eine einzigartige Methodik und Werkzeuge entwickelt, während umgibt sich mit den besten Experten in der Franchise. Sieht das Kabinett heute die anerkannte Erfahrung in vielen Branchen, wie mehr als fünfzig Kunden belegt.

Laurent

"Wir können unseren Kunden in jeder Phase des Franchise-Betrieb".

"Unser Ziel ist, die besten Praktiken und Methoden Erfahrung unserer Berater nutzen, um persönliche Begleitung zu gewährleisten".

"Wir bauen gemeinsam einen Entwurf eines Abkommens mit Ihnen, Vorstellungen und Erwartungen".


Laurent Delafontaine,
Mitgründer und Associate Consultant