Construire
- Réaliser l'étude préalable
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- Valider le concept par une identification des éléments probants
- Prouver la faisabilité économique en démontrant l'intérêt économique et la rentabilité du concept
- Assurer un accompagnement financier par un plan de financement du franchiseur et la recherche de partenaires
- Concevoir l'étude de marché en analysant le potentiel existant et les choix géomarketing
- Conseiller sur la structure juridique de distribution et les différents choix contractuels
- Choisir les systèmes et nouvelles technologies d’information adéquats
- En savoir plus
- Modéliser
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- Identifier les signes de ralliement relevant du concept franchisable et en assurer la protection
- Identifier et récupérer le Savoir faire existant, l'intégrer dans un manuel opératoire à destination du réseau et le transposer sur le support adéquat
- Calibrer les paramètres économiques : droits d’entrée, redevances, royalties…
- Définir la cible candidat, son mode de recrutement et le plan média associé
- Concevoir les éléments marketing et de communication du franchiseur
- Elaborer le plan de formation et les supports liés
- Préparer les éléments structurants du concept pour réalisation externe des différents contrats
- Définir, budgéter, assurer le recrutement et la formation de la tête de réseau.
- En savoir plus
- Mettre en place
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- Rédiger et assurer la faisabilité du plan de formation et de son contenu
- Concevoir le plan d'accompagnement des équipes du franchisé au démarrage, définir le rôle des animateurs
- Etablir le rétroplanning de lancement et autres éléments chronologiques
- Procéder aux simulations préalables à l’ouverture du pilote
- Ajuster et valider les outils et procédures
- Rédiger les articles et supports de communication autour du lancement
- En savoir plus
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Développer
- Optimiser le réseau
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- Rechercher les gisements de productivité
- Concevoir et réaliser l'ensemble des éléments de gestion de la relation clients (Datamining, scoring)
- Savoir mobiliser les membres de la tête de réseau sur une stratégie et ses plans d'actions
- Imaginer et mettre en place les incentives réseau pertinentes et adéquates
- Optimiser les campagnes de communication par une revue des supports, des campagnes et des budgets
- Reprendre, analyser et noter les actes de fidélisation de la clientèle
- En savoir plus
- Créer les relais croissance
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- Elargir l’offre produits en recherchant les meilleures synergies et complémentarités
- Rechercher les concepts environnants, percevoir les gisements de profits
- Savoir diversifier son offre de services pour s'adapter aux nouveaux marchés
- Identifier les nouveaux territoires géographiques
- Décliner intelligemment le format de distribution du concept, pour coller aux attentes du marché
- En savoir plus
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Accompagner
- Animer
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- Planifier les durées théoriques et pratiques et le contenu des modules de formation
- Définir les modules de visites du franchiseur chez le franchisé (audit, compte rendu,…)
- Etablir le plan de route des animateurs réseau (calibration et répartition de la charge de travail)
- Organiser les conventions et autres réunions réseau (fil conducteur, logistique, animation)
- En savoir plus
- Auditer
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- Définir le cahier des charges de la remontée d’informations relatives au métier et les autres reportings réseau
- Lister et réaliser les analyses statistiques, scoring, étalonnage et comparaisons
- Concevoir les grilles d’audits périodiques, balanced scorecard et autres indicateurs de suivi de la performance
- Mettre en cohérence les éléments recueillis, procéder aux analyses et recommandations
- En savoir plus
- Mener une résolution de conflits
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- Point fort d'AXE RESEAUX, l'ancienneté et l'expérience de nos consultants ont permis de dénouer de nombreuses situations entre une tête de réseau et ses adhérents.
- Identification de l'origine du conflit
- Recherche des responsabilités
- Confrontations des points de vue
- Concessions réciproques
- Elaboration du protocole d'accord
- Finalisation de la transaction
- Suivi des effets escomptés
- En savoir plus
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Recruter
- Candidats
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- Définir le profil type, les qualités requises et les critères de sélection
- Elaborer le processus de recrutement et le plan média associé
- Rédiger les différentes correspondances, courriers et emails
- Etablir les règles de scoring du processus et en ressortir les méthodes d'amélioration
- Voir nos offres
- Têtes de réseaux
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- Directeur de la franchise, Développeurs, Animateurs... AXE RESEAUX est à même de comprendre votre besoin et d'y apporter le profil adéquat.
- L'expérience de nos consultants depuis plus de vingt ans a permis de tisser un réseau important de contacts privilégiés chez les franchiseurs et de nombreux franchisés.
- Vous êtes à la recherche de nouvelles opportunités ? Nous étudierons votre profil et nos offres correspondantes dans les meilleurs délais.
- Vous êtes franchiseur et recherchez un profil particulier ? Ecrivez nous à :contact@axereseaux.com
- Voir nos offres
- Manageur de transition
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- La tête de réseau a parfois besoin de confier une mission d'état major à une personne dont le profil n'est pas disponible dans l'entreprise
- Cette personne peut être intégrée pour une période définie et transitoire au sein de la direction, sur délégation spécifique
- AXE RESEAUX dispose d'une expérience avérée dans ce domaine particulier par la réalisation de missions délicates de restructuration et de conduite du changement
- Le Cabinet sélectionne, encadre le consultant chargé de mission, et assure l'interface entre chacune des parties
- Voir nos offres
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Financer
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Innover
- Balanced scorecard des réseaux
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- Notre vision du Balanced Scorecard (issue des travaux de Robert Kaplan et David Norton) n’est pas une nouvelle méthode de conception des tableaux de bord.
- Notre Balanced Scorecard propose une dimension plus globale du pilotage en définissant un cadre rigoureux d’élaboration de la stratégie et une méthodologie pour la décliner sur le plan opérationnel.
- Ainsi, nous apportons une importance particulière à la conception de l’expression de besoins utilisateurs et à l’identification des données existantes dans l’entreprise.
- De même, notre talent est de bien connaître le secteur d’activité pour lequel nous travaillons et d’animer avec un esprit critique les différents acteurs du projet pour parvenir à l’objectif initial.
- Nos tableaux de bord sont avant toutes choses opérationnels et fiables, le « déclaratif réseaux » n’est pas souhaité et nos indicateurs de performance sont issus de demande apportant une réelle valeur ajoutée à son lecteur.
- Digital reporting
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- L’un des talents d’AXE RESEAUX est de pouvoir assimiler un nombre important d’informations existantes au sein d’une société, pour en ressortir une base de connaissance innovante.
- Un autre talent est de savoir accompagner ses partenaires sur la conception d’un outil performant de pilotage de réseaux, comportant les bons indicateurs, pour les bonnes personnes sur le bon périmètre.
- L’innovation du DIGITAL REPORTING est de concevoir une passerelle entre les bases de connaissance expressément modélisées pour l’enseigne et les tableaux de bord de pilotage d’activité.
- Ainsi, les décideurs disposent d’un outil complet de pilotage de réseau, mais aussi de suivi des actions correctives, s’appuyant sur la base de connaissances internes de l’entreprise.
- Web processing
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- AXE RESEAUX intervient régulièrement dans la conception et la mise en forme du Savoir-faire présent dans une enseigne.
- Valeur ajoutée indiscutable pour les collaborateurs et les partenaires, la modélisation du Savoir-faire propre à l’entreprise, permet un partage aisé des connaissances par ses utilisateurs.
- Afin de pérenniser et de pouvoir faire évoluer la modélisation du Savoir-faire de l’enseigne, AXE RESEAUX développe (en collaboration avec ses partenaires), des applicatifs informatiques simples et innovants.
- Le Savoir-faire est ainsi intégré dans une « plate-forme collaborative », directement disponible sur internet, avec les avantages réels que cet outil apporte aux collaborateurs et partenaires.
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