Franquicia en Francia

Durante 20 años, nuestros consultores aconsejan efectivamente las empresas en el desarrollo de sus conceptos en franquicia.


Instalar Su Franquicia En Francia


Lo que hacemos

Auditoría

¿Cómo has podido establecer su negocio en Francia? Con su experiencia de consultor Axe Réseaux ha desarrollado una herramienta única de soporte de decisiones: el tanteo AXR. Nuestros consultores están revisando 120 puestos de control para determinar cómo se puede establecer su franquicia en Francia. Seguimos a favorecer un enfoque pragmático, seguido recomendaciones directamente operativos.

  • Valide su concepto con una prueba de identificación ;
  • Demostrar su viabilidad económica con el interés financiero y la rentabilidad del concepto (atractivo) ;
  • Proporcionar apoyo financiero con un plan de financiación y la búsqueda de socios ;
  • Desarrollar un estudio coherente analizando el mercado con el potencial existente en las áreas definidas y aconsejar en la elección de los localizaciones según criterios geomarketing adaptados ;
  • Aconsejarle sobre la estructura legal de la distribución que mejor se adapte a su concepto, así como las diversas opciones contractuales exigidos (licencia de marca, franquicia, comisión de afiliación, ...) ;
  • Ayudarle a elegir los mejores sistemas de tecnologías de la información por su concepto.


Instalar su franquicia en Francia


¿Le gustaría establecer su franquicia en Francia? Axe Réseaux le apoya en su proyecto: la análisis de la empresa y del mercado, la planificación estratégica, la adaptación de su concepto, la aplicación de las recomendaciones estratégicas, ... Ofrecemos un servicio adaptado a sus necesidades.

  • Estrategia de Desarrollo: El estudio (zonas subvencionables, de mercado). La anticipación (la evolución del mercado, crecimiento de la red). Planificación (estrategia, pasos, herramientas). Las inversiones en un modo de distribución y en una herramienta de producción.
  • Animación de la Red: Formación de sus facilitadores. El establecimiento del sistema de información. El establecimiento de "compradores-misterios". Auditoría del sitio. Manejo de conflictos. La gestión de la red de comunicación interna.
  • Visual: Reanudación de las imágenes y otros materiales de marketing representativa del concepto. Comprobación del registro legal de la propiedad intelectual y la integración en la carta gráfica. Reanudación de la Carta o de creación de especificaciones arquitectónicas existentes para su creación por un proveedor externo.
  • Información financiera: Artículos financieros con un benchmark de los competidores. La reanudación de la información comercial y financiera, en la integración de software para el desarrollo de la visión de franquiciador y pareja. Calibración de los cargos y precio de la entrada, CAPEX y OPEX relacionado con la puesta en marcha y desarrollo de la red. La participación en el desarrollo de acuerdos marco con los socios financieros y contables.
  • Aspectos jurídicos: Reanudación de habilidad y particularidades legales del concepto para la creación de un conjunto de gastos legales. La vinculación con la distribución de expertos abogados. Participación en reuniones de construcción del Acuerdo de Asociación. Identificación de las cláusulas "difíciles" y redacción de un argumento correspondiente.
  • Organización HR: Conception de un organigrama evolutivo y descripciones de trabajo, la adecuación de los recursos con la estructura existente. Identificación de las necesidades de contratación externa, la realización de la retro-planificación contratación, capacitación y el presupuesto correspondiente. Programar recursos estimados de las funciones de apoyo.
  • Perfil del candidato: definición del perfil del tipo de pareja y su opuesto. Desarrollo del perfil psicológico, la creación de un "Especificaciones candidatos" que toman la ganchos de punto, las metas, los temores, el presupuesto tipo. Equipo de diseño del tipo de socio y el perfil de los empleados.
  • Formación: Diseño del plan de formación, incluida la formación teórica inicial y práctica. La formalización de las herramientas de acreditación del aprendizaje. Acompañando a la formación procedimiento de aprobación. Diseño de los soportes para acompañar la apertura de una agencia.
  • Herramientas para partners: Las herramientas de modelado y procedimientos necesarios para la operación del concepto por parte de un tercero. Apertura de una empresa (rétroplanning, plan de medios, ...). Operaciones de Negocios (manual de instrucciones, manual de branding, ...). Funciones de apoyo (gestión de planificación, control de gestión, gestión electrónica de documentos). La aplicación (CRM, software y tutorial ...).


Master Franquicia

Axe Réseaux le ayuda a construir su Master franquicia en Francia.

Utilizamos la metodología anterior para incluir la formalización de sus habilidades de organización. La escritura de herramientas para transmitir el "know-how" del franquiciador para el franquiciado maestro. Estas herramientas se agrupan en un manual de organización. El franquiciado maestro será capaz de desarrollar la red en su área de contrato. Paralelamente, apoyamos a configurar el perfil de franquiciado principal que usted necesita. Luego se procede al reclutamiento.


Reclutamiento

Axe Réseaux ofrece servicios de reclutamiento : los franquiciados, franquiciados maestros y profesionales de la red (desarrolladores, animadores, ...).

Para reclutar a los franquiciados nuestra metodología se estructura de la siguiente manera:

  1. Plan de medios: Definición del plan de medios y fuera de línea de contratación de medios. Elección de los medios de comunicación (Internet, prensa, correo electrónico, ferias). Desarrollo de la planificación, (formato, contenido, duración). Configuración del proceso de edición de notas de prensa y provisión de archivo franquicias periodistas.
  2. Artes visuales y de contenido: Diseño del contenido (texto e imagen) de los diversos documentos (folletos, página web, kakémono) para alimentar el plan de medios.
  3. Capacitación: La construcción de una lista de preguntas más frecuentes y de paso asociado. Por supuesto Individualizado de juego de roles. Manual de Descuento de buenas prácticas para las distintas ferias.
  4. Proceso: Implementación del solicitante sigue software, es posible la formación interna. Informes de aplicaciones, monitoreo de la actividad salpicadero.


Para reclutar maestros franquiciados y redes profesionales de nuestra metodología se estructura de la siguiente manera:

  1. Definición de la posición y su entorno: Esta es una buena comprensión del contexto de la contratación, a comprender los temas y objetivos de la posición.
  2. La identificación de una primera lista de candidatos: En la explotación de nuestra base de datos, red de contactos y búsqueda directa de los candidatos en las empresas objetivo.
  3. Calificación de los candidatos: Calificación previa a la lectura de los artículos enviados, llamadas telefónicas, reuniones físicas.
  4. Seguimiento e informes: Seguimos arriba "sobre el agua" con un resumen mensual que incorpora las respuestas de los candidatos en la imagen corporativa, el contenido del trabajo, elementos de la remuneración ...
  5. Presentación de los candidatos: Escribir un archivo para cada candidato incluyendo el CV del candidato, un análisis psicológico de su experiencia funcional y nuestros comentarios.
  6. Integración del candidato: Acompañando demandante en su puesto tomada a través de las llamadas regulares sobre sus objetivos y logros.


Historia de la empresea


En 2010, Laurent Delafontaine imaginó AXE RESEAUX. Su objetivo? Aprovechar su "Franquiciador y Consultor" doble experiencia para los empresarios, los administradores de red, los profesionales de la franquicia ... apoyándolos en su desarrollo.

Para finalizar este proyecto a finales de 2010, se unió a Jean Beaudoin, Experto en Federación Francesa de Franquicias y co-autor de varios libros, y Sébastien Steinmetz, politécnicas, especialista en gestión de riesgos y las transacciones de finanzas corporativas.

En 2014, la empresa se fortaleció con la llegada de David Borgel, ejecutivo de Franchise-Me-Up y ex director de desarrollo de la red Midas. David se iba a participar en la aventura de llevando su experiencia en la operativa, legal y financiera, así como su experiencia en la contratación de contratistas independientes.

Con sus cuatro socios y cuatro consultores operacionales, AXE RESEAUX ha desarrollado una metodología y herramientas única mientras rodeándose de los mejores expertos en la franquicia. Ahora, la empresa ve su reconocida experiencia en muchas industrias como lo demuestran los más de cincuenta clientes.

Laurent

"Podemos operar, para nuestros clientes, en cada etapa del proceso de la franquicia."

"Nuestro objetivo final es utilizar las mejores prácticas y metodologías de nuestros consultores de experiencias para que asegurar un acompañamiento de la personalización."

"Construimos juntos un proyecto de acuerdo con ustedes, ideas y expectativas."


Laurent Delafontaine,
Co-fundador y consultor asociado