Category: Franchiseur

Le développement en franchise repose sur la reproduction d’un modèle économique qui surperforme les normes classiques de son marché. En effet, c’est parce qu’il a élaboré un concept rentable que

Afin de réaliser un manuel opératoire fonctionnel, le franchiseur doit soigner la rédaction de ce document indispensable au développement de l’enseigne. Le manuel opératoire du franchisé doit regrouper l’ensemble des

Les visites clients mystères existent depuis longtemps dans les réseaux de distribution mais ont-elles vraiment évoluées ? Quelles sont aujourd’hui les bonnes pratiques et quelles innovations ont bousculées cette méthode

À la recherche de repères pour guider les développeurs de réseaux, nous proposons une approche facile à décliner au quotidien, pour mesurer la performance de son service de développement.  L’efficacité

Entrepreneurs, vous avez créé et expérimenté un concept et hésitez à vous développer à plus grande échelle en France ?

Avant de présenter divers outils et méthodes qui permettront “de bien sélectionner vos franchisés”, développons quelques contre-arguments.

Nombreux sont les fantasmes autour du coût de la création et du développement d’un réseau en franchise.

Franchiser son enseigne, c’est avant tout dupliquer son expertise. Cette démarche nécessite un travail sur l’existant afin de comprendre les facteurs clés de la réussite de l’entreprise et de dupliquer fidèlement son modèle économique. Franchiser une entreprise s'opère en trois étapes : identification, formalisation, puis partage.

Pour nous permettre d’illustrer cet article, nous commencerons par rappeler la célèbre phrase d’Henri Ford qui disait : « Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise, sa réputation et ses hommes ».

Nous tenterons d’aborder ce sujet sur un angle différent de celui qui est très régulièrement évoqué par les médias spécialisés, les consultants en création de réseau et autres conférenciers lors des salons professionnels.