Le coaching est un processus relevant de la relation d’aide. Il n’est donc pas illogique pour un réseau de franchise d’y rechercher des remèdes et des facteurs d’alignement à l’enseigne.
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Le crowdfunding s’est invité dans le commerce organisé pour combler certaines lacunes du circuit bancaire…
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Ça y est, vos franchisés se coalisent ! Emboîtant le pas d’un ou plusieurs mécontents, ils souhaitent faire entendre leur voix et peser davantage face à vous.
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le manque d’adoption du manop reste un sujet récurrent pour les réseaux, et la technologie, bien que souhaitable, ne fait pas de miracle.
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Comment garder la foi, et ne pas vous décourager devant ces travaux d’hercule, lorsque les résultats tardent, ou en cas de gros pépin ?
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Implanter votre enseigne à l’international n’est pas chose aisée. Si cela s’impose lorsque votre maillage domestique est mature, il vous faut identifier vos marchés cibles…
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Mais où se situe l’espace de créativité de l’affilié ? Et quels sont ses droits en la matière ? Je vous partage quelques réflexions, émaillées de témoignages.
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Le déséquilibre significatif s’analyse à l’aune du contrat, tandis que le soutien abusif concerne lui les difficultés rencontrées en cours d’exploitation – la crise du COVID ayant ravivé son intérêt. Être franchiseur c’est donc de plus en plus faire l’équilibriste.
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Le recrutement des franchisés est la source du développement d’un réseau. Ce process embarque une multiplicité de compétences, de processus et de points de vigilance pour le franchiseur.
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« Staffer » votre tête de réseau est une décision délicate tant dans son planning que dans son contenu. Mais miser sur un haut niveau de professionnalisme impactera directement la manière dont vos parties prenantes percevront votre enseigne.
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