Expert en Franchise, pour réussir votre développement

Depuis 2011, Axe Réseaux accompagne et conseille des entrepreneurs qui font le choix du réseau de franchises. Experts dans le domaine et sur le sujet, les consultants d’Axe Réseaux interviennent du début à la fin du processus, soit sur toutes les étapes de la création d’un futur réseau de produits ou services sous enseigne.

Pour le management d’un projet optimal, se faire accompagner par un cabinet d’experts sur l’ensemble d’un process testé et approuvé pour le lancement de sa franchise est idéal. Pour autant, l’accompagnement proposé pour la franchise est sur-mesure et peut se faire à n’importe quelle phase de la création ou de la gestion de la structure de franchise. Que vous ayez besoin d’un expert pour analyser le degré de franchisabilité de votre concept ou bien que vous soyez en manque d’outils marketing pour parfaire votre force de frappe, votre communication et votre visibilité, nos consultants en franchise et en réseaux répondent présents.

Quel que soit votre concept et/ou secteur d’activité (produits ou services), n’hésitez pas à vous rapprocher d’un de nos experts qui vous suivra personnellement tout au long de la collaboration. Axe réseaux c’est une équipe d’experts des franchiseurs à taille humaine qui a déjà accompagné des centaines d’enseignes pour voir émerger des projets de franchises de toutes tailles et de tous secteurs d’activité.

4 étapes pour lancer votre entreprise dans le monde de la franchise auprès d’experts, 4 étapes pour que votre structure soit parfaitement « taillée » et faire partie du club des franchiseurs. Un process qui va du management à la communication en passant par le développement.

Les 4 phases de l’accompagnement d’Axe réseaux pour un futur franchiseur

Les consultants d’Axe Réseaux ont imaginé un processus en 4 phases pour devenir franchiseur. Cela va de la préparation de l’offre de la future enseigne jusqu’au lancement et suivi des futurs partenaires. Le but étant qu’à la fin, vous maitrisiez la totalité du processus pour ne vous concentrer que sur l’essentiel : le développement de votre réseau !

1. La préparation de l’offre de franchise : affiner votre concept

L’audit et la stratégie

Place au premier travail de franchise en analysant les forces et faiblesses en présence. Ce travail de fond et de conseil permet de modéliser au plus juste votre activité et de déterminer les possibilités d’évolution. Ce qui prévoit également le calcul des futurs revenus possibles ainsi que ceux des futures franchises en faisant le meilleur montage financier entre droits d’entrée et commissions.

Sujet juridique auprès d’avocats

Axe Réseaux et ses partenaires avocats, passent en revue les différents contrats mais rédigent aussi le DIP (Document d’Informations Précontractuel). Tout expert juridique est à même de vous faire accompagner auprès de l’INPI pour la création d’un nom de marque. Mais nous définissons le cadre juridique de toute la structure avec un cahier des charges précis et accompagnons notre client dans la rédaction de tous ces supports par les avocats retenus.

Bible du savoir-faire

Pour une meilleure transmission aux franchisés des enseignes et à valeur hautement informative, ces documents sont à usage interne comme un manuel opératoire d’exploitation sur laquelle vos partenaires pourront toujours se référer. L’idée est d’avoir un support qui soit la base de la transmission du savoir-faire, le mode d’emploi du concept, entre le franchiseur et son franchisé. Tous les « codes » et les process y sont détaillés pour que le modèle puisse être dupliqué sans aucun accroc.

2. Le lancement de votre projet de franchise avec un cabinet d’experts en franchise

Profilage et sourcing de candidats

Il est temps de se constituer la meilleure équipe qui soit. Pour cela votre conseiller expert Axe réseaux se charge de trouver les partenaires en vous accompagnant sur le meilleur plan media de recrutement et en vous proposant la prise en charge du recrutement par ses experts développeurs, dans le respect de vos valeurs et de votre activité.

Marketing du développement

C’est à nous de trouver les meilleurs candidats et pour cela nous sommes à-mêmes d’utiliser des outils performants qui permettront de recruter les meilleurs. La visibilité de votre offre ainsi que la rédaction de celle-ci permettront d’attirer ceux qui vous ressembleront le plus. Des candidats à la franchise dont la gestion rimera avec succès.

3. Signer ses premiers franchisés

Traitement des candidatures

Les premiers entretiens de recrutement sont effectués grâce à la pleine expertise et le conseil avisé de nos consultants selon des critères bien définis et validés ensemble en amont.

Coaching de signatures

En ce qui concerne ce sujet, nous vous transmettons les bonnes pratiques du secteur de la franchise pour optimiser votre relation.

Rétroplanning des signatures

Il est temps de passer à la phase de recrutement. Les services du cabinet de conseil Axe Réseaux intègrent aussi la gestion de l’ensemble de cette mise en relation du 1er contact jusqu’à la signature du contrat de franchise avec avocats.

Vous avez un concept gagnant et vous vous souhaitez le développer en réseau ?

N’hésitez pas à nous contacter, un de nos consultants prendra en charge votre projet pour un développement de franchise.

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4. Développer son activité avec ses premiers partenaires

Rétroplanning d’ouverture

Une fois le contrat de franchise établi avec votre ou vos premiers franchisés, ils ne seront pas pour autant laissés dans la nature. Toute la force de ce business model réside dans ce subtil mélange d’accompagnement et d’indépendance. Votre consultant expert du cabinet Axe réseaux vous aidera à l’accompagner de manière optimale de son apprentissage jusqu’à l’ouverture de son point de vente.

Recrutement de vos collaborateurs

Le franchiseur est par définition un statut aux multi-casquettes. Il faudra donc savoir s’entourer et trouver les bons collaborateurs qui vont vous aider à animer votre réseau et s’assurer aussi de la formation. Nos experts se chargent de tout pendant cette nouvelle phase de recrutement. Animateurs, développeurs, formateurs… nous voyons tout de A à Z

Assistance & Animation du réseau

Pour que le réseau d’enseignes soit performant et multiplient les clients, il faut que chaque acteur le soit. Axe réseaux s’occupe de ce point crucial qui fait d’une franchise un succès. Le but est le lancement réussi de chaque collaborateur franchisé de votre réseau afin d’émerger plus fort et plus vite sur le territoire !

Axe Réseaux : votre meilleur allié pour créer une franchise !

Un seul mot pour un seul objectif dans notre philosophie : votre réussite ! Avec une équipe d’experts à taille humaine, une expertise reconnue et des outils et des process qui riment avec succès, nous vous accompagnons sans rien laisser au hasard. Le seul objectif étant que votre lancement soit marqué d’une pierre blanche afin de pouvoir dupliquer le modèle de la meilleure façon.

Pour cela, il n’y a pas de secret mais il y a beaucoup d’heures de travail, un suivi effectué par des experts en franchise qui sont capables de vous accompagner et de vous donner les meilleures réponses à n’importe quelle étape de votre projet.

Avec une équipe de prestataires, de consultants et d’experts, tous les aspects du lancement sont passés au peigne fin en ne rognant jamais ni sur vos valeurs ni sur votre ADN. Nous mettons en œuvre l’ensemble des ressources et des savoir-faire nécessaires à votre réussite, grâce à notre connaissance du métier.

Ce qu’il faut retenir en créant une franchise avec AXE RESEAUX, les experts en franchise !

Axe Réseaux, c’est un accompagnement sur-mesure pour gagner en efficacité et en rapidité

Un process en 4 phases testé et approuvé par 320 réseaux et 2 100 ouvertures à fin 2021

Une expertise partant du diagnostic initial, jusqu’à l’ouverture de chacun des franchisés ( le recrutement, la formation, la communication et le développement de votre réseau ).

Avec le cabinet expert Axe Réseaux, le futur franchiseur bénéficie d’une longue expertise du métier, de process digitalisés innovants et de ressources dédiées à son projet. Bref, des connaissances à 360° pour une gestion optimale !

FAQ

1. Comment devenir franchiseur ?

Découvrez les étapes pour développer son concept en franchise et réussir à la tête de son réseau.

2. Comment trouver des candidats pour sa future franchise ?

Le recrutement de candidats est primordial pour asseoir les fondations de sa future franchise. Après avoir défini le(s) profil(s) que vous recherchez, concentrez-vous sur des canaux classiques comme un plan media d’envergure ou bien une présence sur les salons de la franchise afin de rencontrer directement des potentiels franchisés.

3. Comment développer sa franchise et réussir son lancement ?

Développer sa franchise pourrait presque s’apparenter à un art tant ce travail d’orfèvre doit s’appuyer sur une méthode rigoureuse et sur des compétences multiples pour réussir son lancement et sa future croissance.

4. Qu'est ce que le manuel opératoire en franchise ?

Le manuel opératoire est le garant de la reproduction du concept transmis par le franchiseur à ses franchisés. Il permet d’encadrer le fonctionnement du point de vente du franchisé, de façon à s’assurer que le franchisé suit les procédures de l’enseigne et respecte le concept.

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Le développeur réseau

Le développeur réseau a une mission critique : étendre le parc immobilier de magasins franchisés de l’enseigne. En lien avec la stratégie globale de l’enseigne, il recherche les terrains et locaux commerciaux et assure le montage des projets d’implantation des futurs franchisés.