Vous avez besoin de connaitre la réelle performance de votre développement ?  

Nous mettons en place le tableau de bord du développement

  • Vos questions :

    Mon développeur est-il vraiment efficace ?

    - 1 -

  • Vos questions :

    Quels sont les ratios type du secteur ?

    - 2 -

  • Vos questions :

    Comment suivre et rémunérer « au résultat » mon développeur ?

    - 3 -

  • Vos questions :

    Quels sont les segments du parcours candidats à améliorer ?

    - 4 -

Le pilotage de vos développeurs

 
Nous mettons en place les indicateurs de performance du développement adaptés à votre organisation et votre activité
Nous comptabilisons la production de candidats pour chaque source de contacts
Nous mesurons la transformation de simples contacts en candidats, puis en franchisés
Nous pilotons la performance globale pour améliorer les ratios de performance et de coûts

Le tableau de bord du développement

 

PROSPECTION

Nous traçons l'origine de chaque signature de contrat

OBJECTIF

Privilégier les sourcings les plus rentables

CONVERSION

Nous mesurons l'efficacité du parcours candidats à chaque étape

OBJECTIF

Améliorer l’efficacité du développeur

BENCHMARK

Nous comparons vos performances
avec les moyennes sectorielles

OBJECTIF

Mettre en place une mécanique de reconnaissance des meilleurs développeurs

BUDGETS

Nous calculons le coût de chaque candidat qualifié et de chaque signature de contrat

OBJECTIF

Optimiser la rentabilité du service développement

Notre consultant intervient pendant 3 à 5 jours, répartis en trois temps :

1er TEMPS

En contact direct avec vous.

Pour analyser le parcours candidats et ses métrics associés.

2ème TEMPS

En production.

Nous regroupons les informations pour mettre en place le tableau de bord.

3ème TEMPS

En restitution.

Nous analysons avec vous le tableau de bord pour améliorer vos performances.

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