Nous vous fournissons la feuille de route.

Vous souhaitez lancer
votre développement en réseau ?

LE PAD : PLAN D’ACTION DU DÉVELOPPEMENT.

Votre concept répond-il aux exigences de la loi Doubin et du code de déontologie de la franchise ?
Avez-vous suffisamment d’avantages concurrentiels pour séduire de bons franchisés ?
Votre secteur n’est pas encadré par une réglementation ou une éventuelle barrière à l’entrée ?
La performance de votre site pilote est-elle duplicable dans toute la France ?

Autant de points que nous validerons ensemble, avant de facturer toute prestation.

S’il est favorable et sur la base de notre diagnostic, nous vous accompagnons sur :

L’analyse et la formalisation de votre offre de franchise.

La projection financière de votre développement.

La mise en place d’un plan d’action clair et pragmatique.

LE BUSINESS PLAN DU RÉSEAU

VOTRE PILOTE

Nous formalisons les ratios
clé de succès de votre activité

Objectif

Mesurer la performance à reproduire et vos avantages concurrentiels

VOTRE SAVOIR-FAIRE

Nous calculons le taux de formalisation
de votre savoir-faire

Objectif

Vous amener à remettre un manuel opératoire à vos partenaires

VOTRE PLAN FINANCIER

Nous établissons des prévisions
de développement

Objectif

Mesurer la performance à reproduire et vos avantages concurrentiels

VOTRE PLAN DE DÉVELOPPEMENT

Nous construisons le rétroplanning
de lancement de votre réseau

Objectif

Recruter en maîtrisant les fondamentaux du développement en réseau

Notre consultant intervient 3 jours, qui correspondent aux trois temps de notre intervention.

1er TEMPS
En vos locaux, en votre compagnie.
Pour recueillir les informations et comprendre votre concept de l’intérieur.

2ème TEMPS
En production
Pour rédiger le PAD adapté à vos valeurs et votre stratégie.

3ème TEMPS
En restitution
Avec votre équipe, pour vous présenter votre plan de développement.